Evaluación y capacitación de equipos
DT analiza y define el cuadro directivo idóneo para el cliente, evalúa el equipo existente ofreciendo como resultado información sobre el talento, aptitudes, áreas a desarrollar y carencias de cada uno de los mandos. Consecuencia del análisis es el plan de acción cuyo objetivo será alcanzar un equipo de alto rendimiento en base a la definición previa.
Sistemática:
Establecer junto a la dirección el perfil que permite optimizar la gestión de la empresa.
Evaluar al equipo (las acciones pueden llevarse a cabo de forma conjunta como plan de acción, o de manera autónoma):
Team Analysis: ofrece información sobre 12 factores críticos del líder y miembros del equipo que hacen falta para optimizar el equilibrio del mismo, su efectividad y desempeño.
Organizational Management Analysis: identifica la cultura de la empresa y verifica que los ejecutivos estén alineados con la visión, misión, estrategia y metas de la misma. Permite planificar acciones para alcanzar dichas metas de forma clara y segura.
Feedback 360º (linkarlo con el punto 2.6.2): herramienta para el desarrollo del liderazgo, identifica características críticas desde múltiples perspectivas (pares, subordinados, jefes…) acerca de comportamientos observados en los managers.
Entrevista por Competencias.
Puesta en común y elaboración del plan de acción.
Entregables: Informe con los siguientes apartados:
Competencias Personales
Competencias Sociales
Competencias Intelectuales
Equilibrio entre los miembros del equipos y las competencias necesarias para un óptimo funcionamiento del mismo.
Alineación entre los miembros del equipo y entre éstos y su dirección.
Recomendaciones.
Resultados esperables:
Alinear el equipo directivo con la estrategia empresarial.
Obtener información acerca de las carencias y fortalezas del equipo y establecer medidas: nuevas incorporaciones, planes de sucesión,…
Definir un Plan de Formación y Desarrollo para aumentar su potencial.
Establecer movimientos horizontales, verticales o de salida.
