Es el método más eficaz en la captación de profesionales para una posición de dirección. Este tipo de procesos requiere de un posicionamiento sólido de la empresa consultora en su zona de acción que redunde en una alta credibilidad entre los candidatos. Además de una potente red de contactos, se requiere de un método específico que permita mantener un buen archivo documental y un acercamiento directo y transparente.

Dream Team como firma especializada en consultoría de directivos y mandos intermedios realiza procesos de selección con un alto nivel de éxito. Este método se basa en una primera fase de reclutamiento en la que se difunde la oferta en medios tradicionales y jobsites. El exhaustivo análisis de cada posición, junto al benchmarking acumulado y una alta dedicación en la elección de textos y ganchos comunicativos, aseguran una fuerte atracción. Una segunda fase de selección propiamente dicha se desarrolla con un modelo estructurado por profesionales cualificados junto a la aplicación de las más innovadoras herramientas, garantizando un procedimiento profesional y de alto valor predictivo del desempeño futuro del candidato.

Muchas organizaciones incorporan talento extraordinario de forma temporal. Bien sea porque se encuentra en una situación especial, para realizar un salto competitivo o sobrepasar una mala situación. Estas circunstancias ocasionales requieren profesionales con habilidades específicas que muy posiblemente no sean las ordinarias para la gestión de la empresa en tiempos de estabilidad. Por ello se ha desarrollado e incrementado notablemente la figura del Interim Manager. En Dream Team contamos con un grupo de profesionales de distintas disciplinas dispuestos a prestar sus servicios de forma temporal o para proyectos concretos en su compañía.

Dream Team se especializa en desarrollar equipos de alto rendimiento y en concreto en la mejora del middle mangement. Desarrolla programas “ad hoc” de formación in company en habilidades de gestión de personas y ventas. Se estructura en las siguientes fases:
1. Determinación del nivel de desarrollo de la competencia concreta y alcance de los objetivos.
2. Conocimiento del grupo mediante la realización de entrevistas con participantes que representen una muestra fiel del conjunto.
3. Estudio de los participantes. El conocer “a priori” a los participantes incrementa el resultado de la acción. Por ello se solicitan datos referentes a currícula, histórico en la empresa, nivel competencial y objetivos actuales de desarrollo de la competencia, vínculo del desempeño con el sistema retributivo, implicación y liderazgo.
4. Adecuación a la realidad de la compañía. Conocer la problemática real permitirá una mejor adecuación de los contenidos, casos y ejercicios al cliente. Utilización de herramientas y recursos innovadores y de vanguardia junto con las mejores prácticas de las principales escuelas de negocios españolas e internacionales.

Team Building, o construcción de equipos, define un conjunto de actividades encaminadas a estimular, a través de ejercicios didácticos y dinámicas de grupo, a un grupo de personas para que optimicen su calidad de trabajo en equipo. Las actividades de un proceso de Team Building pueden clasificarse en tres tipos distintos:
De integración: orientadas a aumentar el conocimiento sobre el resto del equipo.
De resolución de problemas: afloran liderazgos, diferencias y conflictos.
De comunicación: orientadas a mejorar la calidad y fluidez de las comunicaciones entre los participantes.

Es una herramienta que incide directamente en el incremento de la productividad, mejora del desempeño y alineación con las metas de la organización. El Feedback 360º facilita la identificación de características críticas para el desarrollo del liderazgo desde múltiples perspectivas (compañeros, clientes, superiores), entendiendo que las competencias de dirección son fundamentales para el alcance de los objetivos de la organización.

Dentro de éste área Dream Team desarrolla los siguientes servicios: Assessment Center, análisis de puestos, análisis y optimización de estructuras organizativas, sistemas de compensación y análisis de clima laboral.